Инструменты командной работы

Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Альпина Паблишер, 2022

15 分钟阅读

9 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Продуктивность командной работы растет, когда цели всех ее членов согласованы и налажено сотрудничество.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Неизвестные факты
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Когда результаты командной работы не соответствуют ожиданиям, причина обычно кроется в том, что члены команды не доверяют друг другу и поэтому неспособны продуктивно сотрудничать. Как объясняют авторы книги Стефано Мастроджакомо и Алекс Остервальдер, команда достигает пика продуктивности, когда люди слаженно взаимодействуют для достижения понятной всем цели и чувствуют психологическую защищенность. Чтобы повысить эффективность, добейтесь, чтобы действия сотрудников были согласованы и все знали, кто над чем работает. Это красочно иллюстрированное практическое руководство будет полезно каждому, кто возглавляет компанию, руководит проектом или работает в команде.

Краткое содержание

Эффективной командной работе препятствуют несогласованность индивидуальных целей и чувство эмоциональной незащищенности.

Работа в команде может быть плодотворной и доставляющей радость, а может быть нервной и изматывающей. Когда взаимодействие не налажено, члены команды тратят половину своего рабочего времени на совещаниях в словесных перепалках. Возникают проблемы с расстановкой приоритетов и распределением бюджета. Стресс и психологическое отчуждение убивают продуктивность и удовлетворение от работы.

В чем причины низкой эффективности? В отсутствии у членов команды четкого понимания общих целей и в несогласованности индивидуальных рабочих задач. К признакам неслаженности команды относятся нечеткое распределение обязанностей, частая смена приоритетов, работа отдельных участников изолированно от коллектива без веских на то оснований.

Продуктивность командной работы снижается в нездоровой атмосфере, тяжелой психологически и эмоционально. Для токсичной атмосферы характерны отсутствие доверия, слишком интенсивное соперничество между членами группы и чувство отчуждения. Закономерность такова: если людям не нравится работать с товарищами по команде, они трудятся вполсилы...

Об авторах

Ведущий автор книги, консультант по менеджменту и преподаватель Лозаннского университета Стефано Мастроджакомо разработал карту слаженности команды, командное соглашение и локатор фактов. Алекс Остервальдер, занимающий четвертое место в списке ведущих бизнес-мыслителей мира, является соавтором книг “Разработка ценностного предложения” и “Непобедимая компания”. Он создал такие инструменты, как шаблон бизнес-модели, шаблон ценностного предложения и карта бизнес-портфеля. Креативный менеджер книги Алан Смит – дизайнер, предприниматель и сооснователь Strategyzer, с которой сотрудничает дизайнер Триш Пападакос.