Несокрушимые

Как создать устойчивую команду и как ею руководить

Stanford UP, 2023

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Устойчивые, несокрушимые команды добиваются успеха даже в условиях кризиса.

Рейтинг редакции

Характеристики

Подробное освещение
Конкретные примеры
Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Независимо от отрасли, вида продуктов или услуг все компании объединяет одна общая черта: их сотрудники работают в командах. И если команда не обладает стойкостью к потрясениям, организации не избежать проблем. Брэдли Киркман и Адам Стоверинк называют четыре фактора, подрывающие устойчивость команды, и четыре вида ресурсов, способствующие ее долговечности. Авторы убеждены, что стойкие – несокрушимые – команды обеспечивают рост производительности и прибыли компании и повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон – руководителей, сотрудников, инвесторов и клиентов. Они объясняют руководителям, как создать и повести за собой энергичную команду, способную сопротивляться обстоятельствам.

Краткое содержание

Команды должны обладать запасом прочности на случай потрясений в бизнесе и других кризисов.

Жизнь не всегда идет согласно плану: сбои могут случаться невзирая на все усилия членов команды. Иногда случаются неожиданные катаклизмы. Это справедливо как для работающих в штате, так и для удаленных команд и особенно характерно для современного “изменчивого, неопределенного, сложного и неоднозначного” мира.

Такой уровень сложности бизнес-среды требует от руководителей и членов команд сделать планомерное укрепление устойчивости своей повседневной задачей. Члены устойчивой команды уверены в себе и умеют сотрудничать, что позволяет им справляться с негативными событиями и возвращаться к продуктивной работе.

Устойчивая команда продолжает показывать отличные результаты, даже когда обстоятельства нарушают нормальный ход ее работы. Деятельность эффективных команд поддерживают три процесса:

Координация. Члены команды должны согласовывать порядок и график своих действий. Чтобы обеспечить слаженную работу, им необходимо хорошо понимать свою роль и роли других участников.
Мониторинг.

Об авторах

Брэдли Киркман – заслуженный профессор лидерства на факультете менеджмента, инноваций и предпринимательства Университета Северной Каролины. Адам Стоверинк – адъюнкт-профессор менеджмента в Колледже бизнеса Уолтона Университета Арканзаса и директор Уолтоновских программ MBA.