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迈克尔·J·阿里那
自适应空间
通用汽车公司等企业颠覆自我并变身为更敏捷公司的秘诀
McGraw-Hill, 2018
看看什么内容?
颠覆你的竞争对手,否则,你就会被他们颠覆。对于“颠覆”一词的定义,你可以查看“杀死”这个词条。
导读荐语
每年,CNBC都会从全球最具创新力的私人企业中挑选50家企业入选“颠覆性企业前50”榜单,其中超过一半的企业都诞生于硅谷。这些企业充分挖掘自己所在的市场细分领域,改变它们的行业,有时甚至是整个社会。这些颠覆性企业重新定义市场,而那些还坚持住没有倒闭的同行们只能适应重新被定义的市场。这些敏捷的企业内部都存在“自适应空间”——一个完全不受干扰的创新环境,而这种环境并非一定是实体环境。他们鼓励人们在以下四个维度进行探索和交流:“发现、发展、扩散和颠覆”。市场证明,这些企业的开放性和全新的思考方式让它们能够迅速颠覆自己,变得更新更好。组织动力学教授迈克尔·J·阿里那解释了自适应空间的含义,为什么你的企业需要这种空间来提升企业的灵活度,以及你应该如何创建这种空间。
浓缩书
关于作者
迈克尔·J·阿里那(Michael J. Arena)博士,通用汽车公司首席人才官。他在宾夕法尼亚大学教授组织动态课程,并在MIT的媒体实验室里担任了两年的访问科学家。
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