El ritmo

Cómo lograr una ejecución innovadora y acelerar el crecimiento

Greenleaf Book Group, 2014

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Reseña

Si escucha a la mayoría de los directores ejecutivos, podría pensar que la planeación estratégica es la actividad de negocios más importante de una empresa. Con ello en cuenta, es irónico que la mayoría de los planes estratégicos termine acumulando polvo. El método de planeación estratégica del emprendedor serial Patrick Thean puede ayudarlo a transformar este ejercicio lamentablemente descuidado pero útil en una acción corporativa práctica, aplicable y benéfica. El estilo cautivador de Thean presenta el sentido común básico y la fácil aplicación de sus tácticas. Brinda hojas de ejercicios al final de cada capítulo y numerosos ejemplos útiles del mundo real. getAbstract recomienda el método de Thean a ejecutivos y gerentes –especialmente aquellos que trabajan en empresas nuevas o de crecimiento– que deben concebir, implementar y ejecutar planes con éxito.

Resumen

El tope de complejidad

Las empresas que gozan de un crecimiento robusto inevitablemente se encuentran con topes de complejidad que entorpecen las operaciones y dificultan la gestión. Estos obstáculos tienden a surgir al alcanzar hitos específicos –50 empleados, 100 empleados, US$15 millones en ventas, US$100 millones en ventas– que varían de una empresa a otra. Dichas barreras le restan efectividad a prácticas de gestión que anteriormente resultaban productivas. El ritmo para cambiar esta dinámica negativa es simple, pero rara vez sencillo. Las empresas deben anticipar el futuro en vez de concentrarse en métricas que miden el pasado. Quienes están en el nivel más alto de la administración deben formular preguntas para explorar lo que está por venir. Esta indagación ayuda al equipo ejecutivo a pensar en problemas y oportunidades venideros, y prepararse para enfrentarlos. Siga este patrón rítmico general para colocar a su empresa en la mejor posición posible a fin de lidiar con los topes de complejidad que las empresas de crecimiento enfrentan inevitablemente cuando alcanzan nuevos hitos. Una vez que se oriente hacia el futuro, podrá adaptarse rápidamente a nuevos desafíos...

Sobre el autor

Patrick Thean ha fundado varias empresas. Como director ejecutivo, ha llevado a Metasys al puesto 151 de la lista de 500 empresas de la revista Inc. Es también director ejecutivo y cofundador de Gazelles Systems y creador del programa informático Rhythm.

Comentarios sobre este resumen

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J. C. hace 7 años

Recomiendo a aquellos que realizan pensamiento, planeación y priorización que tengan en cuenta las fuerzas restictivas de la productividad, tales como: relaciones, dependencia, carga laboral, herramientas, recursos compartidos, presupuesto, entre otros. De no hacerlo podrá llegar a sentirse frustrado por las fechas de entrega o por la renuncia de su talento humano.