Richard Elsner y Bridget Farrands
Las transiciones del liderazgo
Cómo asumen nuevos papeles los líderes empresariales
Kogan Page, 2012
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A menudo las expectativas de los líderes entran en conflicto con la realidad a medida que conquistan papeles de mayor importancia. Aquí se explica cómo avanzar sin contratiempos.
Reseña
El consultor organizacional Richard Elsner y sus colegas investigaron las fuerzas que configuran a los líderes nuevos. Por separado, la consultora Bridget Farrands entrevistó a más de 50 líderes ejecutivos recién promovidos en varias industrias e identificó sus experiencias comunes. En este libro, ambos unen sus ideas. getAbstract recomienda este útil compendio de consejos acerca del avance en el liderazgo, aun cuando puede resultar algo académico para el lector general. Los autores explican las tensiones de la transición y mencionan valiosas herramientas que pueden ser utilizadas por altos directivos y ejecutivos cuando avancen a puestos de mayor jerarquía.
Resumen
Sobre los autores
Los consultores organizacionales Richard Elsner y Bridget Farrands cofundaron The Turning Point, una empresa de consultoría para líderes que asumen puestos nuevos.
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