Le guide du parfait conseiller en formation

Les départements de Formation et de Développement (F&D) doivent agir en tant que partenaires de leur entreprise et non en tant qu’exécutants.

Aujourd’hui, de nombreux collaborateurs actifs dans les services de la Formation et du Développement (F&D) se contentent d’obéir aux ordres. Les parties prenantes les informent du problème, décident d’une solution et s’attendent à ce que les équipes F&D appliquent celle-ci sans poser de questions. Pourtant, nombreux sont les spécialistes F&D qui veulent modifier cette approche et devenir des « conseillers en formation reconnus ». Un spécialiste F&D qui se borne à suivre passivement les consignes ressemble à un médecin qui accepterait, sans le remettre en question, un diagnostic patient effectué par Google. En tant que conseiller en formation reconnu, vous ne devez pas vous contenter de fournir des prestations d’apprentissage. Vous êtes un partenaire stratégique dans le développement à long terme des collaborateurs d’une entreprise, soit son capital le plus précieux. Vous comprenez les objectifs prioritaires de vos parties prenantes et vous les aidez à les atteindre...