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Les dix modèles d’innovation
Livre

Les dix modèles d’innovation

Rigueur et innovation

Wiley, 2013 更多详情

Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Pour innover, beaucoup d’entreprises utilisent des techniques inefficaces, voire absurdes telles que des séances de brainstorming impliquant des jouets, des balles en mousse ou des ‘aliments amusants’ censés rendre le débat agréable et donc, productif. Malheureusement, le brainstorming s’avère inutile, peu importe le nombre de balles que vous lancerez au cours de la séance. Les auteurs, Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn et Helen Walters, tous issus du cabinet de conseil en innovation Doblin, nous expliquent quelles sont les meilleures approches à adopter pour stimuler l’innovation. Ils suggèrent des techniques et méthodes d’analyse et de planification et révèlent comment susciter une créativité productive et adaptée. getAbstract recommande cet ouvrage pour son caractère informatif, la présentation des données qui y sont développées, son graphisme énergique ainsi que les idées intelligemment argumentées et souvent innovantes de ses auteurs.

Points à retenir

  • La majorité des entreprises ne parviennent pas à bien gérer l’innovation et la plupart des projets d’innovation sont voués à l’échec.
  • L’innovation implique 10 ‘modèles d’innovation’ distincts répartis en trois catégories : ‘les atouts, les plateformes et les expériences’.
  • Les 10 modèles sont : le modèle commercial ou ‘la plateforme, le réseau, la structure, le processus, la performance du produit, le système de produit, le service, le canal, la marque’ et ‘l’engagement du client’.

À propos des auteurs

Larry Keeley est président et co-fondateur de Doblin, le cabinet de conseil en innovation du Monitor Group. Ryan Pikkel, spécialiste de la conception stratégique, Brian Quinn, expert en programmes d’innovation et Helen Walters, auteur, rédactrice et chercheuse, travaillent tous trois pour Doblin.