Cette présentation complète de la gestion de projet la distingue des autres disciplines déclinées lors de projets d’entreprise. Consultant en gestion de projet, Eric Verzuh souligne les tenants et les aboutissants de la gestion de projet, et s’intéresse aussi au développement de produits, à la résolution de problèmes, à la gestion de projets d’entreprise, à la gestion d’un portefeuille de projets ainsi qu’à l’utilisation de Microsoft Project – autant de références utiles. Son livre vous servira à la fois de manuel et de point de départ pour creuser le sujet.
Le cadre apporté par la gestion de projet aide les entreprises à innover rapidement et à créer de la valeur.
La gestion de projet est à la fois un cadre et un ensemble de compétences sur lesquels les managers s’appuient pour créer de la valeur, en se concentrant sur cinq points : des objectifs clairs sur lesquels toutes les parties prenantes sont d’accord, un plan détaillant chaque étape et des responsabilités bien délimitées qui servira à mesurer les avancées, des communications efficaces, un périmètre maîtrisé et le soutien de la direction. Pour réussir, le projet doit aussi être aligné sur la stratégie d’entreprise et disposer d’une équipe dotée des compétences techniques nécessaires. La discipline de la gestion de projet offre un cadre de travail qui aide à atteindre ces objectifs.
Parce que chaque projet est unique, vous gérez chacun différemment, mais tous les projets réussis ont en commun d’apporter de la valeur à l’organisation mère. Chaque projet se distingue du quotidien opérationnel. Un projet comporte un début et une fin clairement définis, à la différence du quotidien opérationnel, qui par définition, n’en a pas. Un projet livre un produit précis –&#...
Eric Verzuh est consultant en conduite de projet. Il travaille pour divers clients des secteurs public, privé ou associatif. Expert en conduite de projet, il a fondé PM4NGOs, une organisation à but non lucratif qui promeut la gestion de projet dans des pays en développement.
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