Estrategia para el nivel corporativo

Jossey-Bass, 2014

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Una corporación con varias divisiones requiere una estrategia general unificada, además de estrategias para unidades y productos específicos.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Esta perspectiva de la estrategia corporativa tiene las fortalezas de un buen libro de texto. Expone conceptos básicos para desarrollar paso a paso la estrategia en el nivel corporativo, da definiciones y explica los principios subyacentes. Lista las cuestiones de diferentes áreas estratégicas y distingue entre asuntos de mayor y menor importancia. El investigador en administración de empresas, Andrew Campbell –que escribe con sus colegas Jo Whitehead, Marcus Alexander y Michael Goold, de la Escuela de Administración Ashridge– ofrece contexto, antecedentes históricos y herramientas ejecutivas para implementar y aplicar los conceptos del libro. Este enfoque metódico es de gran utilidad; pero, como la mayoría de los libros de texto, la lectura es algo árida, aun si los conceptos resultan nuevos y útiles. getAbstract recomienda este manual a quien busque una visión exhaustiva de la estrategia corporativa, a nuevos líderes y a ejecutivos que quieran mejorar su estrategia.

Resumen

Estrategia corporativa

Además de las estrategias empresariales para cada producto y unidad individuales, las corporaciones de varias divisiones requieren una estrategia para las decisiones de nivel corporativo. La estrategia guía las decisiones sobre dónde invertir, cómo diversificarse, cuándo introducirse en nuevas regiones, si es que debe hacerlo, y cómo elaborar el presupuesto para cada área. Su estrategia general aborda decisiones sobre gestión y estructura, así como las relaciones entre diversas unidades. Su primer conjunto de decisiones se relaciona con su estrategia de cartera. Use tres lógicas para orientarse:

Lógica del negocio – Busque lograr el éxito empresarial lógico fundamental: estar activo en mercados atractivos, obtener ganancias y conseguir suficiente diferenciación para generar una ventaja competitiva. Conozca la competencia. Evalúe su posición en el mercado y su fuerza.
Lógica del valor agregado – Centre esta lógica parental en la forma en que los gerentes ejecutivos agregan valor. Calcule este valor preguntando cómo se relaciona cada negocio con el resto de la compañía, consultando a expertos tecnológicos externos, evaluando...

Sobre los autores

Andrew Campbell es coautor, junto con Marcus Alexander y Michael Goold, de Corporate-Level Strategy. Jo Whitehead escribió What You Need to Know about Strategy. Los cuatro son directores del Centro de Gestión Estratégica Ashridge.