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Почему хорошим людям не найти работу

Способы борьбы с дефицитом квалифицированных кадров

Wharton Digital Press, 2012

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

СМИ могут сколько угодно трезвонить о дефиците квалифицированных кадров, но система образования тут ни при чем. Корень зла – в системе набора персонала. Так, по крайней мере, утверждает Питер Капелли из Уортонской школы бизнеса. Он считает, что, вопреки распространенным мифам, соискатели различных должностей, как правило, обладают необходимыми знаниями и навыками. Однако системы обучения и найма во многих организациях требуют радикальной перестройки. Капелли разрушает миф о дефиците квалифицированных кадров и разоблачает ложные стереотипы о недостатках современной рабочей силы. Он призывает компании обучать собственный персонал и подчеркивает, что затраты на обучение ничтожны в сравнении с финансовыми потерями от незаполненных вакансий, которые намного выше, чем принято думать. В заключение этого краткого, но содержательного руководства Капелли перечисляет возможные модели обучения, приводя примеры компаний, в которых они были успешно применены. Несмотря на то что в книге содержится множество статистических данных о рынке труда в США, getAbstract считает, что она будет полезна всем руководителям, ответственным за подбор персонала, и специалистам по кадрам.

Краткое содержание

Мифический дефицит квалифицированных кадров

Принято считать, что многие вакансии в американских компаниях остаются открытыми, потому что претендующие на них люди не обладают необходимыми профессиональными навыками или не имеют нужного образования. Это расхожее мнение поддерживают и СМИ, которые постоянно кричат о дефиците квалифицированных кадров. Однако данные, полученные по результатам опроса, который провела в 2011 году компания ManpowerGroup, заставляют усомниться в низкой квалификации современных работников.

Опрос работодателей показал, что список из 10 вакансий, на которые подобрать людей особенно трудно, не изменился с 2006 года. Это техники, специалисты по продажам, квалифицированные рабочие, инженеры, подсобные рабочие, руководители высшего звена, бухгалтеры, специалисты по ИТ, по эксплуатации производственного оборудования, административный персонал. Причем, как и прежде, для подсобных рабочих и офисных работников обычно вполне достаточно академических навыков, которыми обладает любой, кто окончил школу. Техники и квалифицированные рабочие приобретают свои навыки в основном прямо на рабочем месте. Высшее образование необходимо инженерам, бухгалтерам и специалистам...

Об авторе

Питер Капелли преподает менеджмент в Уортонской школе бизнеса и одновременно является главой ее Центра по работе с персоналом. Публикуется в журналах Wall Street Journal и Bloomberg Businessweek.