En finir avec les voleurs de temps

Rattraper le temps dérobé dont vous n’aviez même pas conscience

Greenleaf Book Group, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Les interruptions font perdre à vos employés entre 40 à 60 % de leur temps. Les principaux responsables ne sont autres que vos employés eux-mêmes.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Bien qu’il ait grandi dans une famille modeste du Bronx, Edward G. Brown a mené une brillante carrière. Il a été manager de célébrités hollywoodiennes, tel que le chanteur hawaïen Don Ho, propriétaire de restaurants et de discothèques, producteur de musique renommé et associé de Roy Rogers, le ‘Roi des cow-boys’. Brown, qui a co-fondé le Cohen Brown Management Group, s’est formé en autodidacte dans la gestion de ses activités professionnelles diverses et souvent génératrices de stress. Son programme de gestion du temps est fondé sur son expérience professionnelle et son vécu ainsi que sur des disciplines académiques telles que la théorie du management, la psychologie et la sociologie. S’il lui arrive parfois de s’enliser dans des exposés chronophages, getAbstract recommande néanmoins l’approche efficace de Brown en matière de gestion du temps et ses idées judicieuses sur la manière d’éviter les interruptions et de gérer ses horaires de travail. Son analyse d’une rare qualité fait de cet ouvrage abondamment (voire trop) illustré l’option parfaite pour quiconque souhaite travailler de manière plus efficace.

Résumé

Les voleurs de temps

Certains malfaiteurs n’en ont pas après votre argent ou vos bijoux. Ils vous volent votre temps. Ces ‘voleurs de temps’ interrompent l’exécution de votre travail et s’approprient des pans entiers de votre journée. Parmi ces malfaiteurs, on trouve les clients, les collègues, les supérieurs hiérarchiques, les amis et les proches. Cependant, comme la majorité des gens, en ce qui vous concerne vous êtes votre propre (et pire) voleur de temps. Bien que vous n’en ayez pas conscience, vous devez certainement aussi voler du temps à vos collègues. Pas de panique : nous sommes tous potentiellement des voleurs de temps.

Le vol de temps et les interruptions posent de sérieux problèmes. Le temps est devenu une denrée rare dans la frénésie du monde professionnel actuel, où de nombreux employés doivent se charger du travail de leurs collègues licenciés en plus de leurs propres tâches. Submergés de travail, nombreux sont les employés qui, comme Sisyphe, se sentent condamnés à pousser vainement un énorme rocher jusqu’au sommet d’une montagne et ce, pour l’éternité. Ils formulent en général la plainte suivante : « Nous avons trop à faire et pas suffisamment...

À propos de l’auteur

Edward G. Brown est co-fondateur de Cohen Brown Management Group, qui compte parmi ses clients Wells Fargo, Bank of America, Citibank, Prudential Life et Merrill Lynch.