La solución ante los bandidos del tiempo

Cómo recuperar el tiempo robado que no sabía que tenía

Greenleaf Book Group, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Sus empleados pierden entre 40% y 60% de su tiempo debido a las interrupciones. Los peores elementos interruptores son los propios empleados.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Pese a que el autor Edward G. Brown se crio en un entorno humilde en el este del Bronx, ha tenido una carrera exitosa en la que ha manejado a celebridades de Hollywood –entre ellas, el cantante hawaiano Don Ho–, ha sido propietario de restaurantes y clubes nocturnos, ha producido éxitos musicales y colaboró con Roy Rogers. Brown, cofundador de Cohen Brown Management Group, aprendió de manera autodidacta a gestionar sus diversas actividades profesionales, las cuales son, a menudo, muy estresantes. El autor basa su programa de gestión del tiempo en sus experiencias laborales y personales, así como en los campos académicos de la teoría de la gestión, la psicología y la sociología. Aunque a veces se enfrasca en detalles demasiado extensos, getAbstract recomienda el efectivo programa de Brown sobre la administración del tiempo y sus buenas ideas referentes a evitar las interrupciones y gestionar sus horarios laborales. Su excelente presentación hace de este libro una opción ideal para cualquier persona que desee trabajar de manera más eficiente.

Resumen

Los ladrones de tiempo

Algunos bandidos no se llevan el dinero o las joyas; le roban su tiempo. Estos bandidos del tiempo interrumpen el desarrollo de su trabajo y le roban fragmentos de su día. Entre ellos se encuentran sus clientes, colegas, supervisores, amigos y familiares. Pero si usted es como la mayoría, entonces usted es su peor ladrón de tiempo. Y aunque no sea su intención, probablemente usted le roba tiempo a sus colegas. No se sienta mal: los demás también son bandidos del tiempo.

El robo de tiempo y las interrupciones en el trabajo son un problema serio. En el acelerado mundo de los negocios, en el que muchos empleados deben encargarse de su propio trabajo y del trabajo de los que fueron despedidos, el tiempo es un valioso producto básico. Saturados con grandes cargas de trabajo, muchos de los empleados se sienten como Sísifo, tratando en vano de empujar su enorme roca hasta la cima de la colina por toda la eternidad. Todos tienen una queja en común: “¡Tenemos tanto que hacer, pero no el tiempo suficiente para llevarlo a cabo!”

Energía, esfuerzo y tiempo desperdiciados

Las interrupciones provocan que los trabajadores pierdan entre 40% y ...

Sobre el autor

Edward G. Brown es cofundador de Cohen Brown Management Group, entre cuyos clientes se encuentran Wells Fargo, Bank of America, Citibank, Prudential Life y Merrill Lynch.

Comentarios sobre este resumen

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j. m. hace 9 meses

Increíble lo que se puede hacer cuando se es consciente de en que se pierde el tiempo. Me gusto mucho
G. .. hace 4 años

Muy interesante poder visualizar el yo ideal en concordancia de poder controlar los bandidos del tiempo
R. .. hace 4 años

Me encanto!!! super bueno como nos lleva a reconocer nuestra responsabilidad sobre la falta de tiempo para cumplir con nuestras labores.. Es importante poner limites e iniciar hacer pequeños cambios que nos lleven a planificar de mejor manera la ejecución de nuestras tareas. Es importante volcarse a la acción y se paciente con los resultados, poco a poco seremos grandes bloqueadores