La checklist du dirigeant

16 principes stratégiques

Wharton School Press, 2021

15 minutes de lecture

5 points à retenir

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Les dirigeants performants utilisent des checklists pour organiser leur temps, leur travail et leurs objectifs.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

American International Group (AIG) était une grande entreprise jusqu’à la crise financière de 2007. En 2008, le groupe a enregistré le plus gros déficit annuel de son histoire. Selon Michael Useem, cette situation aurait pu être évitée si ses dirigeants avaient utilisé des listes de contrôle. Ils auraient fait preuve de davantage de vigilance et le gouvernement n’aurait probablement pas eu à renflouer l’entreprise. Dans cette édition spéciale qui marque le 10^e anniversaire de son best-seller, l’auteur propose des témoignages uniques et des orientations pertinentes pour aider le lecteur à se préparer pour l’avenir tout en restant concentré et structuré.

Résumé

Les checklists pour dirigeants vous aident à aiguiser vos compétences de leader.

Les listes de contrôle pour dirigeants les plus efficaces sont le reflet de principes managériaux établis, d’une expérience durement acquise et de preuves fiables. Suivre les listes que vous aurez créées – ou adaptées pour répondre à vos besoins – vous aidera à développer vos compétences de leader. Ces outils vous permettent d’effectuer des choix stratégiques et de hiérarchiser vos actions en tant que dirigeant.

Avant de participer à une réunion du conseil d’administration, commencer une séance de brainstorming ou démarrer une réunion avec un employé ou un client, veillez avant tout à revoir vos listes de contrôle les plus pertinentes, qu’il s’agisse de directives existantes ou de listes personnelles que vous avez élaborées ou modifiées. Cela vous permettra d’identifier les problématiques importantes, de formuler les bonnes questions et d’obtenir des réponses déterminantes qui vous aideront à affiner votre réflexion. Vérifiez vos listes de contrôle pour relever et surmonter les défis auxquels sont confrontés les dirigeants.

Élaborez vos listes...

À propos de l’auteur

Michael Useem est professeur de management et directeur du Center for Leadership and Change Management et du McNulty Leadership Program à la Wharton School de l’université de Pennsylvanie. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management tels que The Leadership Moment: Nine True Stories of Triumph and Disaster and Their Lessons for Us All.