La fábrica de innovación de modelos de negocios

Cómo seguir siendo relevante cuando el mundo está cambiando

Wiley, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Utilice la innovación del modelo de negocios para evitar ser como Blockbuster: “netflixeado” fuera del negocio.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

La postura del autor Saul Kaplan sobre la innovación de modelos de negocios combina reflexiones sobre por qué es crucial esa innovación con consejos sobre cómo llevarla a cabo. Kaplan explora el proceso de la innovación de modelos de negocios (IMN) con ilustraciones y anécdotas y presenta la historia de Blockbuster como un caso de estudio. También examina las razones por las que las compañías fracasan en la innovación de sus modelos de negocios y establece principios que los gerentes pueden adoptar para volverse más innovadores. Kaplan atrae al lector al ir más allá de los límites convencionales de la innovación dentro de las corporaciones y examinar cómo también las organizaciones no lucrativas y los individuos pueden adoptar la IMN. getAbstract recomienda sus reflexiones prácticas a gerentes de organizaciones con y sin fines de lucro y a estudiantes de negocios.

Resumen

Lo que siempre ha hecho ya no está funcionando

Blockbuster Video creó un negocio exitoso en torno a la renta de videocasetes de películas. Netflix se basó en el modelo de negocios de Blockbuster para enviar los DVD a las casas de sus clientes. En 1999, Netflix se distanció más del enfoque de Blockbuster cuando cambió de las rentas de DVD a las suscripciones. Los clientes podían ver tantas películas como quisieran cada mes por una cuota fija. Esta innovación del modelo de negocios (IMN) probó ser sumamente exitosa y, en ocho años, Netflix generó mil millones de dólares en ventas. Blockbuster se declaró en quiebra en 2010.

Blockbuster cometió el error en el que incurre la mayoría de los negocios: ignoró las amenazas a su modelo de negocios y, al darse cuenta del peligro, reaccionó lentamente. Los modelos de negocios ya no duran tanto como antes. Las compañías necesitan una fábrica interna de IMN para explorar la recombinación de su tecnología y sus capacidades para brindar valor nuevo. La fábrica es un campo de pruebas interno para experimentar con la innovación antes de implementarla en el todo el sistema.