La revolución del coaching digital

Cómo apoyar el desarrollo de los empleados con la tecnología del coaching

Kogan Page, 2024

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Obtenga una visión completa del coaching digital: dónde empezó, cómo funciona y hacia dónde se dirige.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Revelador
Visión general
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El coaching profesional ha sido durante mucho tiempo un ámbito centrado en el ser humano, pero eso está cambiando a medida que los coaches recurren a la tecnología para aumentar sus servicios y las plataformas de coaching adoptan el potencial del análisis de datos y la prestación digital. En esta exhaustiva visión general del campo del coaching digital, los coaches Anna Tavis y Woody Woodward trazan el ascenso de la industria del coaching desde sus raíces en la antigua Grecia hasta la revolución digital actual. Tavis y Woodward exploran las formas en que el coaching digital –en entornos corporativos, deportes, atención sanitaria y más allá– está redefiniendo la manera en que las personas aprenden y crecen.

Resumen

**El coaching puede ayudar a individuos y organizaciones a maximizar su potencial.**

La Federación Internacional de Coaching (ICF), el Consejo Europeo de Mentoring y Coaching (EMCC) y otras importantes asociaciones de coaching definen esta práctica como un proceso de colaboración que inspira a individuos y organizaciones a maximizar su potencial. Los coaches ayudan a las personas a lograr un crecimiento afectivo, cognitivo, basado en las habilidades y en los resultados, es decir, cambios en cómo se sienten, cómo piensan, qué pueden hacer y los objetivos que pueden alcanzar.

Normalmente, estos cuatro resultados se desarrollan a lo largo de un periodo prolongado porque el coaching es un proceso, no una solución rápida. El proceso de coaching incluye la evaluación de las necesidades iniciales del cliente, acordar un calendario, redactar un contrato, llevar a cabo las sesiones de coaching, medir los resultados y proporcionar retroalimentación. Aunque la investigación académica sobre el coaching aún es emergente, un metaanálisis de estudios científicos sugiere que mejora la satisfacción laboral...

Sobre los autores

Anna Tavis es profesora clínica y directora del Departamento de Gestión del Capital Humano de la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad de Nueva York. Anteriormente, fue jefa de la función de DO de Motorola en EMEA con sede en Londres, jefa global de gestión del talento de Nokia con sede en Helsinki, directora de aprendizaje de United Technologies Corporation y jefa global de talento y desarrollo organizativo de AIG Investments. Michael Woodward es psicólogo organizacional y coach ejecutivo certificado por el CEC. Forma parte del profesorado del Institute for Management Studies, donde ha formado a directivos de BOSE, Verizon y la NBA. Woodward es autor del libro más vendido de Amazon The YOU Plan.

Comentarios sobre este resumen

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Y. H. hace 3 meses

EL COACHING puede ayudar a los empleados a encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal enseñándoles técnicas de gestión del tiempo y estableciendo objetivos realistas.
K. C. hace 3 meses

considero que el coaching s fundamenta en las organizaciones, ya que es una forma de potencializar las habildades de los colaboradores y llevar su potencial al maximo.