Objetivos e Resultados-Chave

Foco, alinhamento e engajamento com OKRs

Wiley, 2016

15 min. de leitura

11 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Mergulhe na implementação e utilização eficaz de objetivos e resultados-chave (OKRs).

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Abrangente
Aplicável
Exemplos Práticos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Este guia completo vai ajudar você a decidir se sua empresa está pronta para utilizar o modelo de objetivos e resultados-chave (OKR) e ensinar como fazê-lo de forma eficaz. Os gurus do OKR, Paul Niven e Ben Lamorte, fornecem detalhes, definições e exemplos, bem como apresentam os tipos de objetivos e o número certo de resultados-chave. Os autores mostram também como estabelecer pontuações e classificar seu progresso, definir quando e com que frequência as reuniões de trabalho devem acontecer e até identificar quais recursos buscar no software OKR. Quase 200 páginas sobre OKR podem parecer um exagero, mas aqueles que precisam liderar uma iniciativa OKR, especialmente os mais iniciantes, vão certamente valorizar este manual essencial.

Resumo

O modelo de objetivos e resultados-chave (OKR) têm se espalhado por uma parte significativa do setor de tecnologia e agora faz incursões em todas as áreas.

Quando a Google adotou a abordagem de objetivos e resultados-chave (OKR, da sigla em inglês) para a definição de metas e gestão de desempenho nos anos 1990, a empresa anunciava o ressurgimento de uma técnica empregada pela primeira vez pela Intel e evangelizada por John Doerr, renomado investidor do Vale do Silício.

Um executivo que aprende sobre o modelo OKR pela manhã pode utilizá-lo à tarde. O modelo OKR suporta a execução em formato de projeto, por exemplo, quando as equipes se formam e se dissolvem ao longo da vida útil do projeto.

Os objetivos descrevem o que você deseja fazer. Os resultados-chave informam se você fez isto bem.

Os OKRs consistem em objetivos a serem alcançados e resultados-chave (KRs) a serem observados. Descreva os seus objetivos qualitativamente – o que você deseja alcançar. Coloque os seus KRs no papel para poder mensurá-los. Um objetivo significativo pode ser o seguinte: “Criar um site que atraia as pessoas”. Os resultados-chave correspondentes podem incluir...

Sobre os autores

Os especialistas em OKR Paul Niven e Ben Lamorte consultam, realizam treinamentos e coaching em OKRs mundo afora a partir de seu escritório na Califórnia.