Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer

MYPRISM

Cancele su piloto automático y active el liderazgo consciente

Ideas for Leaders Publishing, 2023

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Trate la resolución de problemas como un prisma trata la luz: sepárela en sus partes.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Bien estructurado

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

La pandemia de COVID-19 resultó ser un verdadero acontecimiento de cisne negro. Nadie la vio venir e, inicialmente, nadie supo qué hacer al respecto. Devastó el planeta, paralizó la actividad económica y causó la muerte de más de siete millones de personas en todo el mundo. Los seis autores de MYPRISM –Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer, miembros del Instituto de Coaching en McLean, afiliado a la Escuela de Medicina de Harvard– se unieron durante la cuarentena para desarrollar MYPRISM, un nuevo enfoque para resolver problemas. Los autores explican cómo funciona y cómo puede aplicarlo para atacar un problema del mismo modo en que un prisma trata la luz: descomponiéndolo en sus partes y abordándolas metódicamente.

Resumen

Generar estrategias para abordar problemas inéditos requiere un pensamiento nuevo.

En los primeros días de COVID-19, la profesora Carol Kauffman, fundadora del Instituto de Coaching, afiliado a la Facultad de Medicina de Harvard, instituyó reuniones virtuales entre los miembros del instituto de todo el mundo. Kauffman esperaba espolear sus nuevas ideas más creativas sobre la pandemia y, más tarde, sobre otras grandes emergencias y problemas potenciales.

Los coautores y miembros del Instituto de Coaching Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer se ofrecieron a trabajar con Kauffman para crear y mantener un marco inteligente para la toma de decisiones aplicable a la pandemia y futuras crisis. Juntos, esperaban ir más allá de la gestión de crisis convencional y desactivar sus tendencias al pensamiento en piloto automático, que puede influir en cualquier responsable de la toma de decisiones. Descubrieron que la “diversidad de pensamiento” se traducía en resultados más iluminados.

El COVID-19 inspiró un enfoque conceptual para la resolución de problemas.

Enfrentarse al COVID...

Sobre los autores

Los autores son miembros del Instituto de Coaching de McLean. Maribel Aleman es coach ejecutiva en Aleman & Associates. Douglas Choo es socio director de VIEW Advisors. El difunto John Lazar fue coach ejecutivo en John B. Lazar Associates. Beth Masterman es coach ejecutiva en Masterman Executive Coaching. Fernando Morais es socio director de FMORAIS Associados. Rolf Pfeiffer es socio director de Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
I. N. hace 1 mes

Para generar estrategias para poder abordar problemas inéditos requiere que tengamos un pensamiento nuevo, debemos tener la atención plena y enfocarnos en lo que queremos lograr, lo cual requiere conciencia, concentración y establecer un enfoque para resolver problemas y poner en marcha las soluciones.