¡Cuidado con tus virtudes!

Aquello en lo que eres mejor puede ser tu mayor problema

Empresa Activa, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Sus mayores fortalezas pueden ser sus mayores debilidades. No las sobrestime.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

La mayoría de los libros sobre liderazgo se centran en cómo eliminar debilidades o mejorar fortalezas. Robert E. Kaplan y Robert B. Kaiser, expertos en desarrollo para el liderazgo, adoptan un enfoque diferente. Les enseñan a los líderes a moderar sus fortalezas para no sabotear su efectividad. Los autores demuestran que sobrestimar las fortalezas es un problema común del liderazgo. Piense en ese jefe talentoso, brillante y elocuente cuya fuerte presencia intimida y agobia a todos y nunca nadie propone ideas alternativas. Sin una crítica objetiva, dicho jefe puede poner en peligro a la organización al llevar a cabo sus planes sin límites ni filtros. Este libro elocuente y evocativo plasma la naturaleza corruptiva de los líderes que sobrestiman sus fortalezas. getAbstract recomienda este original enfoque a futuros líderes, estudiantes de liderazgo y líderes reflexivos que tienen la visión y el valor para controlar sus fortalezas y adaptar sus habilidades.

Resumen

Cuidado con usted mismo

A veces, una persona puede ser su peor enemigo. Piense en Ahab, el obsesionado capitán de Moby Dick. Ahab tiene una misión en la vida: capturar y matar a la gran ballena blanca que ha estado persiguiendo. Starbuck, el primer oficial, le dice a Ahab que deben detener el barco para realizar reparaciones de urgencia. Como presiente que Moby Dick está cerca, Ahab se niega. Decidido, el primer oficial presiona a Ahab para echar el ancla y permitir que la tripulación pueda reparar la nave averiada. Enfurecido, Ahab toma un rifle y amenaza a Starbuck con dispararle si no obedece. El oficial se mantiene firme. “No te pido que te cuides de Starbuck –dice–. Te reirías de eso. Pero que Ahab se cuide de Ahab; ¡ten cuidado de ti mismo, viejo!” Las palabras desafiantes del oficial causan una fuerte impresión en Ahab, quien cambia de parecer y ordena que se hagan las reparaciones. “Que Ahab se cuide de Ahab, ¡hay algo ahí!”.

Jeffrey Skilling

“Cuidarse de sí mismo” es una excelente advertencia para los altos ejecutivos que permiten que sus fortalezas se salgan de control y se sabotean a sí mismos al punto de destruir sus carreras y sus empresas...

Sobre los autores

Robert B. Kaiser es presidente de Kaiser Leadership Solutions, un proveedor de herramientas de evaluación. Robert E. Kaplan es presidente de Kaplan DeVries Inc., una empresa especializada en la evaluación de líderes.

Comentarios sobre este resumen

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Y. H. hace 2 años

Excelente!!!!
Y. O. hace 7 años

Muy bueno... Moderar mis fortalezas para no sabotear mi efectividad.
La diferencia es la habilidad de atraer grandes personas a su entorno.
F. P. hace 9 años

Excelente resumen, me sera de mucha utilidad