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Robert E. Kaplan and Robert B. Kaiser

Fear Your Strengths

What You Are Best at Could Be Your Biggest Problem

Berrett-Koehler, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Your greatest strengths can be your greatest weaknesses. Don’t overplay them.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Innovative
Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Most leadership books focus either on eliminating weaknesses or improving strengths. Leadership development experts Robert E. Kaplan and Robert B. Kaiser take a different approach. They teach leaders how to “dial back” their strengths so they don’t inadvertently sabotage their effectiveness. The authors’ research shows that overplaying strengths is a common leadership problem. Consider the talented, brilliant, articulate boss whose strong presence intimidates and overwhelms everyone in the room – so no one ever offers alternative ideas. With no objective sounding board, such a boss can endanger an organization by exercising his or her unfiltered, unfettered plans, as Jeffrey Skilling did at Enron. This eloquent, evocative book, which includes many compelling references and quotations, captures the corrupting nature of leaders overplaying a strength. getAbstract recommends this novel approach to aspiring leaders, students of leadership, and to thoughtful leaders with the foresight and courage to control their strengths and refocus their abilities.

Summary

Beware of Yourself

Sometimes, people can be their own worst enemies. Consider Ahab, the obsessed ship’s captain in Herman Melville’s famous novel Moby-Dick. Ahab has one mission in life: to capture and kill the great white whale he has been chasing. He will let nothing deter him from this task. Starbuck, the first mate, tells Ahab that their ship must stop for emergency repairs. Sensing that Moby Dick is near, Ahab refuses to listen.

Undeterred, the first mate presses Ahab to drop anchor so the crew can repair their injured vessel. Enraged, Ahab picks up a rifle and threatens to shoot Starbuck if he doesn’t follow orders. The mate stands his ground. “I ask thee not to beware of Starbuck,” he says. “Thou wouldst laugh; but let Ahab beware of Ahab; beware of thyself, old man.” The mate’s defiant words make a strong impression on Ahab, who changes his mind and orders the repairs. “Ahab beware of Ahab – there is something there!”

Jeffrey Skilling

“Beware of yourself” is an excellent warning for senior executives who let their strengths run amok and sabotage themselves to the point of destroying their careers and their companies. Consider Jeffrey ...

About the Authors

Robert B. Kaiser is president of Kaiser Leadership Solutions, a provider of assessment tools. Robert E. Kaplan is president of Kaplan DeVries Inc., a company that specializes in assessing leaders.

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T. M. 1 decade ago

I took the Strength Finder 2.0 assessment and found it very enlightening... It felt like I finally figured out my "super powers". This book is a very good supplement to it.