Faut-il craindre nos points forts ?

Vos atouts peuvent vous mener à votre perte

Berrett-Koehler, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Vos plus grands atouts peuvent devenir de gros inconvénients. N’en abusez pas.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

La plupart des ouvrages traitant du leadership s’évertuent à vouloir éradiquer les points faibles ou à optimiser les points forts. Robert E. Kaplan et Robert B. Kaiser préconisent une approche différente. Ils apprennent aux dirigeants à ‘modérer’ leurs points forts afin de ne pas compromettre par inadvertance leur efficacité et démontrent qu’abuser de ses atouts est un problème de leadership largement répandu. Imaginez le dirigeant talentueux, brillant et éloquent dont la seule présence suffit à tétaniser les participants d’une réunion... et les décourage de proposer des solutions alternatives. Privé de toute contradiction objective, un tel leader est susceptible de mettre son entreprise en péril en mettant en œuvre des stratégies libres de toute entrave ou restriction, comme l’a fait Jeffrey Skilling pour Enron. Cet ouvrage significatif et révélateur, émaillé de références et de citations éloquentes, permet de mieux cerner la nature corruptrice de dirigeants abusant d’un de leurs points forts. getAbstract recommande cette approche inédite à tous les dirigeants en devenir, aux étudiants intéressés par le thème du leadership ainsi qu’à tous les leaders suffisamment lucides et courageux pour maîtriser leurs forces et recentrer leurs compétences.

Résumé

Se méfier de soi-même

Nous sommes parfois notre pire ennemi. Prenons l’exemple d’Achab, le capitaine de baleinier en proie à une idée fixe dans le célèbre roman d’Herman Melville, Moby Dick. Achab s’est fixé un seul but dans la vie : capturer et tuer la baleine blanche qu’il pourchasse. Rien ne l’empêchera de mener à bien cette tâche. Starbuck, le second, informe Achab que leur navire doit faire escale pour effectuer des réparations urgentes. Sentant que Moby Dick se trouve tout proche, Achab refuse de l’écouter.

Ne se laissant pas décourager, le second presse Achab de jeter l’ancre afin que l’équipage puisse réparer le navire endommagé. Fou furieux, Achab se saisit d’un fusil et menace de tirer sur Starbuck s’il n’obéit pas à ses ordres. Le second tient bon. « Ne te préoccupe pas de Starbuck » dit-il. « Tu vas peut-être rire, mais c’est de toi que tu dois te méfier, Achab. Vieillard, méfie-toi de toi-même. » Les mots de défi du second font forte impression sur Achab, qui change d’avis et ordonne d’effectuer les réparations. « Achab, méfie-toi de toi-même, il y a du vrai dans tout cela ! ».

Jeffrey Skilling

‘Se méfier...

À propos des auteurs

Robert B. Kaiser est président de Kaiser Leadership Solutions, un fournisseur d’outils d’évaluation. Robert E. Kaplan est président de Kaplan DeVries Inc., un cabinet spécialisé dans l’évaluation des dirigeants.